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T08---精益工程师(中级)培训课程

【课程概况】
       精益工程师指在企业内领导、办理初级精益生产项目的工程师。本课程结合专业理论常识与生产现场的案例剖析,使学员了解有关精益的产生与发展历史、识别企业存在的各种浪费,把握精益生产的基础性改进工具及其实施步骤,引导企业实行相干问题剖析,并能够实行有关问题剖析、生产线平衡、流程优化、库存控制、生产布局及基础IE等方面的改进与健全,藉以优化组织的营运办理,并建立组织的监控及改善机制,具备精益工程师(中级)应具备的独立劳动能力。

【培训对象】 
       企业领导、部门经理、生产线承担人、一线办理者、企业生产现场办理人员以及需要了解精益生产的其他办理人员。

【培训时间】
       8天

【学员收益】

  • ? 了解有关精益的产生与发展历史,识别企业存在的各种浪费;
  • ? 把握精益生产的基础性改进工具及其实施步骤,引导企业实行相干问题剖析;
  • ? 优化组织的营运办理,并建立组织的监控及改善机制;
  • ? 具备精益工程师(中级)应具备的独立劳动能力。
【课程大纲】
? 精益生产概况:
  • 制造业当前现状   
  • 生产运作方式的发展过程及其特征
  • 精益生产的产生与概念
  • 精益生产的特点与正确理解
  • 因果剖析
  • 精益生产的发展趋势
? 识别浪费:
  •      浪费概念与LOSS体系图
  •      常见的7种浪费
  • ? 从TPM、4M、VE看浪费
  • ? 现场改善的着眼点
? 精益生产常用工具应用:
  • ? 5S及目视办理
  • ? 快速换模与缩短前置时间
  • ? TPM改善
  • ? 拉动系统和看板(Kanban)
  • ? Poka-Yoke
  • 生产线设计
  • 精益生产评估和衡量
? 从办理角度看精益生产

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