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M13---项目团队绩效评审标准培训

【课程概况】
       您所在的企业遇到过以下问题吗?经常组织做一些改善项目,例如六西格玛项目、精益改善项目、研发创新项目、技术攻关项目等,但是无法有用评价项目团队的成果;请咨询企业协助企业改善,但无法对咨询企业的劳动结果作出评价;每次项目结案也有项目评审,但是评审标准每次都不一样,而且总有人对评审结果有意见;项目种类很多,无法用统一的标准来评价不同的项目团队......
       本课程引进一套国际通用的卓越项目团队评审标准,可以帮助企业有用处置以上实际问题,并且帮助学员更好的理解项目团队评价标准,更好的完成项目;并且在在今后的项目评审中很好的使用标准,使之成为企业的办理体系的一局部。

【培训对象】
       项目经理、项目办理团队、企业办理人等

【培训时间】
       2天

【学员收益】
  • ?引进一套国际通用的卓越项目团队评审标准,提高企业项目团队办理运作能力和项目评审能力;
  • ?可以使不同地区不同项目组的评审保持标准一致,为企业评价出真正优秀的团队;
  • ?学习全球项目团队运作标杆,引导企业改善方向;
  • ?可以得到与全国乃至全世界优秀团队交流的机会,加速企业向全球优秀企业靠拢;
  • ?有机会登上世界的舞台,向全球展示企业的能力。
【课程大纲】
  • ?日程、目标和结果
  • ?对项目团队绩效评审评审
  • ?过程的综述
  • ?团队评价标准详解
  • ?评审体系
  • ?案例实践与剖析
  • ?在项目团队绩效评审中如何达成共识
  • ?如何撰写项目评审报告
  • ?回顾
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