美高梅登录中心

繁体中文  |   English  |   Favorites  |   Internal login
You are here: Home >> TRAINING SERVICE >> OUR SERVICES
Fair, efficient, reliable and consistent localization services for global customers
T09---精益工程师(高级)培训课程

【课程概况】
       精益工程师作为制造业人数众多的一线办理和改善团队,能够帮助企业更好的实施精益生产,致力于创造价值、消除浪费,最终使企业达到利益最大化。经过本课程的专业理论常识学习与生产现场的案例剖析,能够使学员在具备问题剖析、生产线平衡、流程优化、库存控制、生产布局及基础IE等方面的常识与技能基础上,充分理解看板办理、拉动生产、精益供应链办理等系统性精益改进方法,建立全局精益认识,并能引导企业实行相干策略规划、生产、设施资源办理,优化组织营运,建立组织的监控及改善机制,具备精益工程师(高级)所应有的独立劳动能力。

【培训对象】 
       企业领导、生产总监、运营总监、流程总监、部门经理、生产线承担人以及需要了解精益生产的其他高层办理人员。

【培训时间】
       5天

【学员收益】
  • ? 把握精益方面的常识与技能;
  • ? 充分理解系统性精益改进方法;
  • ? 建立全局精益认识;
  • ? 具备精益工程师独立劳动能力;
  • 引导企业实行相干策略规划、生产、设施资源办理;
  • 优化组织营运,建立组织的监控及改善机制;
  • 帮助建立精益整体实施方案。
【课程大纲】
? 根本概念:
  • 精益概论
  • 精益生产的起源与发展
  • 精益生产对企业的重要性
  • 企业的挑战与精益
  • 精益作用-通用和丰田
  • 精益领导
  • 精益根本概念
? 价值流图(VSM):
  • 价值流图先容
  • 画价值流图的步骤
  • 此刻价值流图
  • 未来价值流图
  • 认识浪费
? 绘制VSM:
  • ? 精益工具概况
  • ? 关键流程指标
  • ? 库存的设定
  • ? 学员在企业现场绘制VSM
  • ? 选定产品
  • 客户链
  • 供应商链
  • 内部生产
  • 识别物流
  • 识别讯息流
? 剖析价值流图,识别问题:
  • ? 价值流图剖析
  • ? 识别问题
  • ? 绘制未来价值流图

? 改善工具:

  • 单元生产
  • 单元生产的评价要素
  • 推行步骤1-认识现状
  • 推行步骤2-设计要素
  • 推行步骤3-持续改善

? 拉动系统与看板:

  • 拉动先容、应用
  • 拉动与推动的区别
  • 看板概述
  • 看板与拉动
  • 看板应用

? 现场改善:

  • 现场寻找问题
  • 找出改善点
  • 帮助改善
  • 资深顾问与学员交互式沟通

【联系大家】

  • 美高梅登录中心                      
  • 网  址: www.ccicbj.com 
  • 北京市朝阳区甜水园街6号五层 
  • 电  话:010-58619557
  • 传  真:010-58619550/99
  • 邮  箱: gaoshw@ccicbj.com
LEGAL STATEMENT  |  COMPANY INTRANET  |  MAILBOX
CHINA CERTIFICATION & INSPECTION GROUP BEIJING CO., LTD COPYRIGHT RECORD NUMBER: 财源广进  |  ShangpinDesign
北京网站制造,高端网站建造,seo网站优化,女士包包,品牌男包
XML 地图 | Sitemap 地图