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生產運營質量办理培訓
【培訓對象】
生產與製造業企業的高層办理人員,研發與設計部經理,工程部門經理,質量办理人員。

【培訓目標】
        生產運營办理的挑戰、使命與最新理念、生產運營办理的根本理念、生產製造企業在整個供應鏈(物流/價值鏈)中的首要作用和目標、 在各種市場環境下生產製造企業的首要生產運營戰略選擇、對生產運營經理的根本要求

【學員收益】
  •  以系統思考的方法和解決問題的能力為宗旨,將有用、科學、規範、系統的思考方式貫穿劳动之中。
  •  對原來的生產理念與技巧進行了認真的反思,裂解先進製造企業的办理模式。
  •  理論教學與案例剖析想結合,學以致用,實現資源共享,改變了思考模式。
【課程大綱】
  • 企業運行戰略——企業生產運作办理、办理准则;運作競爭力、運作戰略內容、運作戰略決策;
  •  生產計劃與物料控制——生產運作計劃;物料需求計劃(MRP);生產作業計劃;物料办理;倉儲办理;物料搬運系統;生產現場的控制;JIT與生產計劃、物料办理的關係
  • 現代物流與供應鏈办理——供應鍊及物流办理概述;物流企業戰略;供應鏈办理與競爭戰略;供應鏈办理戰略;採購與庫存办理新策略;第三方物流戰略
  •  質量办理實務——質量办理方法;零缺陷办理;質量办理與標準化;办理原則;質量控製過程與統計方法;TQC七大手法;
  •  先進生產方式與創新——美國、日本的製造戰略變化;工廠選址與車間佈局(Layout);生產計劃;準時生產(JIT)與精益生產;並行工程;敏捷製造;大規模定制生產;計算機集成製造系統;業務流程再造
  •  生產現場办理——5S導入與實施要領;個別改善;計劃保全;MP設計及鬆動办理;品質保全;環境,平安;TPM活動方法;OPL(推進方法);目視办理;活動與活性化方案;自主STEP推進要領
  •  工廠成本控制與價值流剖析——工廠成本核算;作業成本法;成本的財務控制;成本的價值流設計;物流與供應鏈的成本办理;工藝與質量的成本控制;現場的成本办理
  • 設備办理實用技術——規劃工程;維修工程;動力工程;環保平安工程;維修办理;
  •  变乱故障办理;粘接、潤滑、密封技術簡介
  •  工業化進程與办理髮展——發達國家的工業化發展;中國工業化办理的三個階段;製造業的办理趨勢、觀點和價值取向
【培訓時間】
 4天

【證書】
 完成此課程的學員將獲得CQC頒發的培訓證書。

【語言】
 
 中文
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