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M03---6SIGMA黑带培训

【课程概况】
       本课程结合丰富实施案例,系统阐述六西格玛办理的模型、组织结构、项目办理改善、突破策略和学问变革策略,同时提供深度的技术常识,如SPC,MSA,工程能力剖析,假设验证,回归剖析,变量剖析,供应链办理,DOE,FMEA等重要的内涵,还提供实践经验来帮助处置实际问题,培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队处置问题的技能与创新处置问题的能力,对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【培训对象】 
       黑带候选人每名学员须获得办理层授权的黑带项目。企业的质量办理人员和研发、工程、财政人员。候选人需要有统计学和工程技术方面的背景,具备数理统计学方面的常识基础。完成必要的理论培训后,还需由黑带大师或咨询专家一对一地实行项目训练和引导。

【培训时间】
       20天(分4次实行,每次5天)

【学员收益】
  • ? 系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法;
  • ? 理解并能灵活运用相干流程剖析及改善工具;
  • ? 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目;
  • ? 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。
【课程大纲】
? 六西格玛概念、战略及实施
?
定义阶段:
  • 确定关键项目     
  • 形成初步项目规划
  • 定义过程流程
? 测量阶段:
  • 选择质量特性
  • 定义绩效标准
  • ? Y的测量系统剖析
? 剖析阶段:
  • ? 建立过程能力
  • ? 定义改进目标
  • ? 寻找变异来源(X)
? 改善阶段:
  • ? 筛选关键少数X
  • ? 明确Y与X的关系
  • ? 明确X的目标及标准

? 控制阶段:

  • 验证关键X的测量系统
  • 确定关键X的控制方法
  • 实施过程控制

? 6SIGMA办理评估

 
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