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M15---战略地图培训课程

【课程概况】
       战略先于实行,企业不能成功实行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。战略地图的核心内涵包括:企业经过运用人力资本、讯息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使企业把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财政)。
       本课程能帮助学员找到具有竞争优势的企业战略, 将战略转化为具体的描述和行动筹划,建立衡量战略的关键绩效指标(KPI),发展实施实行战略的关键流程、项目、人力资本、组织资本、讯息资本,最终帮助达成企业长短期的获利目标。

【培训对象】 
       企业高管,各部门承担人,战略规划部门全体人员

【培训时间】
       3天

【学员收益】
  • ? 找到具有竞争优势的企业战略;
  • ? 将战略转化为具体的描述和行动筹划;
  • ? 建立衡量战略的关键绩效指标(KPI);
  • 发展实施实行战略的关键流程、项目、人力资本、组织资本、讯息资本;
  • ? 帮助达成企业长短期的获利目标。
【课程大纲】
? 战略的演变
?
战略剖析:
  • 外在环境剖析     
  • 五力剖析
  • 价值链剖析
  • SWOT剖析
  • 实战:战略剖析
? 财政构面:
  •      整体财政目标
  •      市场/产品方向
  • ? 成本办理
? 客户构面
? 内部流程构面
  • ? 业务与营销办理流程
  • ? 创新与研发办理流程
  • ? 营运与制造办理流程
  • ? 策略主题选择
? 学习成长构面:
  • ? 人力资本
  • ? 组织资本
  • ? IT资本
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