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M04---6SIGMA绿带培训

【课程概况】
       六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作,完成指定改进项目的实施者。因此,绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期10天的基础培训课程,为学员提供在与跨专业团队协作过程中所必需的重要支撑性培训,包括确立和权衡问题,剖析根本原因,实施改进办法并在新的层次实行调控的能力训练,并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。

【培训对象】 
       企业中高层办理人员、财政人员及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

【培训时间】
       10天(分2-3次实行)

【学员收益】
  • ? 理解精益六西格玛在企业中的应用,把握一定的项目办理常识;
  • ? 熟练把握绿带局部要求的各种工具,并把握工具在实际项目中什么时候使用,怎样使用;
  • ? 把握App的根本应用,并利用统计剖析工具处置项目中的问题;
  • ? 能独立完成一个绿带项目。
【课程大纲】
? 六西格玛和企业:
  • 六西格玛和企业目标
  • 企业内的精益原理
  • 企业内六西格玛设计 
? 六西格玛-定义:
  • 项目过程办理
  • 根本的项目办理
  • ? 办理和筹划工具
  • ? 项目的业务结果
  • 团队活力和绩效
? 六西格玛-测量:
  • ? 过程剖析和文件化
  • ? 概率和统计
  • ? 收集和剖析数据
  • ? 概率分布
  • ? 测量系统剖析
  • 过程能力和绩效
? 六西格玛-剖析:
  • ? 实行数据剖析
  • ? 假设检验


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六西格玛-改进和控制:

  • 实验设计(DOE)
  • 统计过程控制(SPC)
  • 实施及验证结论
  • 控制筹划
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