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T03---生产运营KPI绩效与实行力提高培训课程

【课程概况】
       众多生产办理人员经常遇到下列问题:KPI只有总监经理层知道,未有用分解到实行层及基层;并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系;不注重KPI的变化情况和KPI的过程监控;实行力不好,却不知道如何着手去推动KPI的提高……
       本课程以系统的理论常识为基础结合实际案例,利用案例讨论、角色扮演、动画模拟等,将KPI与PDCA、5S、培训体系相结合, 帮助学员深入理解KPI认识,并且系统的了解实行力在企业中所能体现的方方面面,为将来的劳动注入新的能量。

【培训对象】 
       运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员

【培训时间】
       2天

【学员收益】
  • ? 深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系;
  • ? 熟练运用PDCA循环处置劳动中的问题达成卓越KPI;
  • ? 把握提高团队实行力的关键方法与技巧;
  • ? 了解KPI量化考核指标的设计与分解;
  • 把握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具。
【课程大纲】
  • 树立正确的KPI认识,了解工厂常见的KPI指标   
  • PDCA循环的使用
  • 推动全员5S与建立员工培训体系
  • 推动多层面的持续改进劳动
  • 如何激励属下团队与个人
  • 如何编写行动筹划书
【联系大家】
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